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游戏部门的利润也在增长,平井一夫卸任首席执

来源:http://www.strpgs.com 作者:澳门金沙app 时间:2019-09-29 11:00

今年4月接任索尼首席执行官的吉田健一郎,将公布一项为期三年的计划,该计划将大幅地增进索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖。这是一个以强大制造能力为基的公司的结构性转变。索尼普及了晶体管收音机,并给世界带来了Walkman随身听和索尼电视机。 几十年来,这些都被认为是最优秀的电子产品。随着我国制造业的崛起,制造和销售电子产品已经成为一项利润微薄的业务。自2012年平井一夫接任索尼首席执行官以来,投资者一直在为这一转型拍手叫好,股价也在新一轮反弹中上涨逾5倍。 目前最大的问题是,在晋升之前曾担任首席财务官的吉田能否在索尼的网上内容、长期的订阅收入和知识产权许可方面,强有力地证明自己的策略是正确的。PlayStation4游戏机的生命周期即将结束,而该公司的电影部门则因在诸多好莱坞大片中不稳定的表现而闻名:有时候其制作的电影能赚得盆满钵满,有时候口碑票房却均颗粒无收。 尽管如此,向网络内容盈利为主的转变仍然是坎坷的。索尼的在线电视服务PlayStationVue仍在继续亏损。该服务于本月因一场合同纠纷而失去了美国广播公司、哥伦比亚广播公司、福克斯电视台和美国全国广播公司电视台的访问权。 在游戏和芯片之外,吉田很可能会谈及知识产权和专利授权的重要性的日益上升。吉田即将开启索尼的投资者关系日,公司所有的8个部门将提出到2021年的中期发展战略。这些报告很可能会强调索尼内容业务的弹性。尽管PS4的硬件销售下降了20%,但得益于PlayStation在线网络的持续收入,游戏部门的利润也在增长。在过去的两年里,付费用户增加了64%,达到了3420万人。

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3月28日,索尼“救星”——董事长平井一夫宣布即将退休。根据索尼官网公布的一份声明显示,现任董事长平井一夫(Kazuo Hirai)将在6月18日正式退休,但应管理层团队要求,此后将出任公司的高级顾问。

“索尼是一家创意娱乐公司。”索尼公司总裁兼首席执行官吉田宪一郎今年1月在2019 CES上对索尼公司的新定位,并不是一句空话。

即将卸任之际,平井一夫表示:“自从20年4月将首席执行官的指挥棒交给吉田先生以来,我作为索尼董事长,不仅有机会确保交接工作平稳过渡,也有机会为索尼管理层提供支持。

今年4月1日起,索尼将所有消费电子产品业务合并为一个部门。即把影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务,重组为电子产品及解决方案业务。

我相信,在吉田先生强有力的领导之下,每一个索尼人都能团结一致,并做好准备为索尼创造更光明的未来。因此,我决定离开索尼。在过去的35年里,索尼一直是我生活的一部分。我要向在这段旅程中给予我支持的所有员工和股东们表示最诚挚的感谢。”

这样,索尼的管理架构中,原来8个业务部门精简为6个——游戏、影视、音乐、电子产品、半导体和金融,娱乐业务部门的数量首次超过硬件业务部门。

一年之前,平井一夫卸任首席执行官,转交原首席财务官吉田宪一郎(Kenichiro Yoshida)。

长久以来,外界首先把索尼视为一家消费电子巨头,其次才把它当作好莱坞影视行业中的一员。如今,吉田宪一郎正把索尼的娱乐资产优先发展。未来,索尼将变得“更软”,进一步强化娱乐内容的“软实力”,其优质硬件是为娱乐服务的。

因为其惯有的微笑,平井一夫被称为“姨夫”。这位“姨夫”在索尼有长达35年的职业生涯,主导了索尼的发展轨迹。甚至终结过索尼电视机业务长达11年的亏损。根据《每日经济新闻》报道中所提及的其履历显示:平井一夫在1984年进入索尼音乐部门,随后调任至美国负责海外市场品牌相关业务。1995年,他进入到索尼电子娱乐;2006年,平井一夫接任电子游戏业务的负责人,成为游戏部门的掌门人。之后,在2012年,他正式担任索尼公司的首席执行官。通过“ONE SONY”,一个索尼的战略,平井一夫将索尼亏损业务转为向数字成像、游戏、和移动萨三大方向。根据《华尔街见闻》报道:平井一夫对索尼开展了大刀阔斧的改革,不仅放言裁员10000人缩减成本,更是大胆卖掉业绩不佳的VAIO个人电脑业务,并让移动部门从毁灭性的市场份额争夺战中悬崖勒马。

伴随架构调整,是索尼新一轮的人事任命。执掌游戏业务的索尼互动娱乐公司,总裁与副总裁的职务对调了。原副总裁Jim Ryan被任命为索尼互动娱乐的总裁兼首席执行官,原总裁小寺刚则变为副总裁。吉田宪一郎希望,小寺刚可以专注于加强Play Station的网络平台业务,该平台在全球每月的活跃用户已超过9000万,同时牵头索尼“数字化转型”的战略。

2018年,索尼游戏推出了多款具有口碑的游戏:《漫威蜘蛛侠》(Marvel`s Spider-Man)、《战神》(God of War)、《荒野大镖客:救赎2》(Red Dead Redemption 2)。并实现了7349亿日元营业利润,创出了公司史上的最高利润记录。但索尼仍然面临自己的风险。股价持续下跌、手机板块只占全球手机出货量不到1%,甚至去年四季度移动部门亏损155亿日元,连续四个季度未曾取得盈利。离开了“姨夫”的索尼将如何续写自己的故事?

当Netflix、苹果、亚马逊都切入电影圈,连默多克都把比索尼影视规模更大的二十世纪福克斯电影公司卖给迪士尼的时候,吉田宪一郎的对策是,进一步做大娱乐业务,他尤其希望能更好地利用游戏网络服务平台 PlayStation Network,向消费者直接推送索尼的电影、电视节目和音乐。尽管PlayStation Network的经理们担心,游戏玩家会否乐意接受索尼推送的家庭电影。

以下为《商业周刊/中文版》对索尼和平井一夫的深度报道。

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霍华德·斯金格(Howard Stringer)记得自己说过,2011年将是精彩的一年。“今年将会是索尼结出硕果的第一年,”他说,“明年亦是如此。”作为索尼公司董事长、总裁兼首席执行官,斯金格花了6年时间,让这家日本的标志性企业重塑过去的辉煌。索尼当初曾预计今年的营业利润至少达到20亿美元,将是近三年来获利最丰的一年。一批新产品陆续上架,包括该公司旗下第一批平板电脑、2400万像素的紧凑型相机,以及一款PS游戏机。索尼还在筹划推出一个全球性的网络,这样,公司的电影、音乐、电子游戏产品将和他们的电视、平板电脑、家用电脑和电话互连——这是一个类似于iTunes的数字平台。“我当时真觉得今年一定会被铭记在心,”他在位于纽约上东区的公寓中边吃早餐边说,“我那时真是这么觉得的,但事情并非我想的那样。”

索尼面对的挑战,不只是互联网巨头押宝娱乐业,还有中国、韩国电子企业势头的继续上升。

那种胜利在望的感觉在3月11日戛然而止。斯金格头晚从东京飞抵纽约,计划接受背部的紧急手术。凌晨4点30分,他打开一条短信,上写道:大地震后发生海啸,摧毁了日本东部。

在消费电子领域,吉田宪一郎的前任、人称“姨夫”的平井一夫,成功地让索尼的彩电等业务扭亏为盈、重回高端市场,但是索尼的手机业务至今仍然陷于亏损的泥潭。截至2018年12月31日的2018财年第三季,索尼移动通信业务亏损155亿日元,销售收入也同比锐减八成至1372亿日元,原因是日本、欧洲、拉丁美洲等地的手机销售数量减少。而其包括彩电在内的家庭娱乐及音频业务,2018财年第三季虽然营业利润同比微增1.3%,但是收入同比下降了11%。

他本打算返回东京,但是最后还是决定不回去了。“那边不需要我。” 啜了口茶,他在第五大道的寓所对记者说。斯金格不会说日语,所以他觉得自己回去也帮不上什么忙,只会碍手碍脚。他跟副手通电话的时候了解到,索尼的员工并没有人受伤,而且开始投入救援行动。位于仙台技术中心的员工将集装箱里的塑料泡沫做成了临时救生船,营救受害者,并用它们装运救援物资。

澳门金沙app ,从三季报看,索尼影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务,三个部门合起来的销售收入、营业利润之和,还不及索尼游戏及网络业务一个部门的规模。所以,把它们“三合一”,一方面,可以精简架构,加强协同,提高效益;另一方面,亏损的手机业务不再单独列表,减少投资者询问的压力,索尼可以为5G时代保留一颗通信技术的“火种”。

这次地震和海啸让索尼被迫临时关闭了10间工厂,蓝光光碟、电池等一些商品很快断货。这场灾难同时也意味着斯金格期待的该财年实现20亿美元营业利润的梦想成为了海市蜃楼,取而代之的是高达31亿美元的亏损,这也是索尼16年来最大数目的亏损。而这仅仅是索尼灾难的开始。接着,有黑客入侵了索尼的线上游戏平台PlayStation Network,令其暂时关闭,而坚挺的日元更让公司收益雪上加霜,全球经济疲软进一步拖累了销量,然后,公司的CD、DVD货仓又在伦敦暴乱中被付之一炬,接着,泰国又发生了洪灾,索尼不得不关闭了几家配件厂。

合并后的索尼电子产品及解决方案业务,新任命的总裁、副总裁分管的范围中,也都没有提到手机业务。可见,索尼手机业务会进一步收缩。按吉田宪一郎的规划,索尼手机业务的运营成本,到截至2021年3月底的2020财年,要比2017财年,大幅削减50%。所以,最近关于索尼手机业务裁员、索尼关闭北京手机工厂的传闻就不足为奇了。

沉重的“肉身”

当然,吉田宪一郎没有否定黑科技对索尼的重要性。他认为,高质量的硬件产品是索尼把创作者意图和优质娱乐内容,原汁原味地传递给消费者的重要支撑和保障。

今年秋天,索尼的执行副总裁,也是最有可能继承斯金格位置的平井一夫在公开场合表示,“危机感”席卷整间公司。索尼公司预测,截至明年3月底的本财年,公司将亏损12亿美元。其股价也在近期创下了24年来的新低,索尼公司170亿美元的市值仅为当年斯金格接过公司首席执行官职位时的一半。

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金沙澳门官网下载app ,索尼的问题不仅仅是这样的天灾人祸。这家随身听的发明者和特丽珑技术的创造者对流行文化的推动似乎只是昙花一现。索尼的电子产品曾独领风骚。但随着国际同行的崛起,电子产品竞争空前激烈,iPod逐渐成为人们娱乐生活的主导,接下来,智能手机和平板电脑陆续推出——索尼并没有赶上头班车。不仅如此,公司的拳头产品电视机也成为了他们的负担。索尼的电视机业务已经连续8年出现亏损,总额将近85亿美元,预计至少到2013年还会继续亏损。三星、瑞轩等一些电子产品新贵纷纷展开价格战,电视机的价格被压得过低,索尼公司一位高管说,几年前,公司一些电视机的定价甚至比运费还低。

在2019 CES的发布会上,索尼首次没有专门的硬件产品发布环节,索尼的8K液晶电视、4K OLED电视新品是由索尼影视公司介绍如何把影视内容真实场景展示给消费者时,顺便带出的。在2019 CES的展区内,索尼按影视娱乐、音乐娱乐、摄像娱乐、游戏娱乐四个板块来展示,硬件展示穿插其中,比如,电视机、耳机、游戏机分别放在影视娱乐、音乐娱乐和游戏娱乐的展区。

索尼已经花了至少10年时间,试图适应互联网时代,但必须拖着一条沉重的“肉身”。索尼旗下有16.82万名员工、41间工厂,生产从耳机、医疗打印机到高端3D电影生产设备等超过2000多款产品。麦格理资本证券(Macquarie Capital Securities)驻东京的高级分析师杰夫?洛夫(Jeff Loff)指出,索尼在美国推出9款不同的46英寸电视机,与爱立信合作生产的手机会达到40余款。“想想看,这会让研发部门的能力受到多大的稀释?”他说。索尼公司的一位发言人回应说,公司的手机产品将减产,还说三星推出的46英寸电视机有15款之多。

平井一夫继去年卸任索尼总裁兼CEO的职务后,将于今年6月18日卸任索尼公司董事长。他曾发布“振兴索尼电子业务”计划,在其任内的2017财年,索尼创下营业利润7299亿日元的新纪录。最近,尽管索尼把2018财年的营业利润目标下调至8500亿日元,但即使这样,已意味着,吉田宪一郎上任首年就刷新公司的利润水平。

斯金格作为索尼公司首席执行官的时代即将结束。几位接受了本刊采访的人士透露,他已经69岁高龄,而且他最新颁布的三年“重整计划”也将在2013年3月到期,到那时,公司将很有可能由平井一夫接任。斯金格也知道他在索尼的改革从来不会这么容易。日本的法律和这个国家所倡导的终生雇员制文化让公司难以大刀阔斧改革,他很难下手关闭部分日本工厂,并削减员工的薪水。诚然,索尼公司非常团结,而这种日本式的文化传统并不能总是帮助他们对抗竞争者,竞争对手在强有力的领导者带领下同样可以做到一呼百应。“人们经常对我说,‘其实你无须这么做,你为什么要这么做呢?’”斯金格说,“因为我做出过承诺,希望给索尼光明的未来。我知道我在有生之年很难看到,但是如果能够大胆尝试,将公司的各种资源有效利用起来,索尼将是一个非常有实力的大公司。”

“后平井一夫”时代,索尼将转型一家创意娱乐公司。按吉田宪一郎的构想,索尼将以娱乐兴趣为纽带,组建创作者与用户的兴趣社群,包括游戏社群、摄影发烧友社群等。他必须面对新的挑战,5G时代,无论消费电子还是娱乐传媒领域,都将发生翻天覆地的变化,索尼能再创辉煌吗?

跨国公司的CEO都会经常出差,但他们花在路上的时间很少能比得上斯金格。最近一次出门,他从东京飞到洛杉矶,再从那里去他妻子居住的伦敦,然后再去巴黎,之后返回伦敦,最后回到东京。这只是他一个星期的行程表。幸运的是,他去北京的计划临时取消了。“我要吃大把安眠药才行。”他说。

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